全流程咨询单位在体育场馆项目中是如何帮助业主实现项目目标的一般体育场馆、体育中心的建设工程项目包含在建设工程项目之中，整个项目会历经策划、勘查、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、和移交等几个步骤。
我们不考虑业主单位直接把所有的项目环节全部包揽自己解决的特殊情况。体育场馆、体育中心的建设工程项目相比一般的建设工程项目好像没有什么不同，似乎业主单位只需在每一个步骤找一家专业的单位来解决专业的问题就好了。譬如业主可以找专业的策划单位来做项目整体策划工作，专业的勘查单位来做项目的勘察工作，专业的设计单位来做项目的方案设计工作，专业的施工单位来做项目的施工工作……只要按部就班进行，项目就能顺利完成。但由于这样的“按部就班”业主需要对接并统筹多个过程单位，会遇到一连串的问题，导致建成的项目离最初的目标渐行渐远。那么是什么导致了这样的情况呢？又应该如何解决呢？
解决这个问题的第一个要点是要清楚建设一个体育场馆、体育中心项目的目标是什么？首先，一个体育场馆、体育中心项目的目标是满足城市的公共设施作用，它的建成可以满足一定城市、区域范围内人群的大众体育消费需求。其次，它的建成可以满足运动训练、运动竞赛及身体锻炼的专业性需求。再次，它的建成还应满足城市的人防建设、旅游集散、城市地标等等外延需求。但是在新的时代中体育场馆、体育中心被赋予了新的使命，在新的经济发展阶段中，体育场馆、体育中心还要作为体育产业发展的重要载体，满足提升区域内经济效益与社会效益的特殊需求。所以更多的项目业主对于体育场馆、体育中心的目标是具有一流设施、一流运营、具有产业聚集效应的城市文体综合体。
传统建设工程的过程各单位之间的工作其实是相对割裂的。各单位的对于项目目标的理解不同、诉求不同、标准不同，就会导致工程的质量控制管理差、工期长、建设成本无法控制、项目建成后无法达到业主预期目标等问题。
业主对目标认识与不够全面。我们刚刚将体育场馆、体育中心的建设目标大概分为了四个层次，但是由于一些业主单位或其决策人并没有身处体育场馆的运营及相关领域，对于项目本身的理解不够时，这四个层次的目标就没有办法全面地传达到参与项目的各单位，导致项目建成后无法达到业主的预期。
业主对目标的认识与其表达出对目标理解深度的差异。在体育场馆、体育中心的建设工程项目中，也存在一些业主单位，他们本身对于体育场馆三亿体育最新、体育中心项目的运营十分了解，也能够相对理解新建成项目的目标。但是由于新的项目目标往往要比以往运营项目的目标要高，业主对于新项目目标的理解也可能会出现偏差。
三个问题中第一个问题往往比较容易解决。目前行业中出现的总承包建设模式等就能解决这一问题。体育场馆、体育中心的总承包单位往往是设计单位和建设单位。设计单位和建设单位作为总承包单位的优势在于对项目质量、工期、和造价方面的统一把控。
但是要解决第二和第三个问题就需要清晰的了解项目的定位及未来发展方向，将项目的目标贯穿这个项目的每一个过程阶段。这就要求需要有一个既能充分理解体育场馆、体育中心项目的建设意义，还能理解业主对于体育场馆、体育中心项目的建设目标，也能了解体育场馆、体育中心项目的全生命周期发展过程，更重要的是了解一流体育场馆、体育中心项目的运营模式，并能帮助业主将运营前置的思路、项目的目标完全融入到项目的全过程中的单位出现。这就是全流程咨询单位在体育场馆项目中存在的意义。